一季度，集团公司“六大攻坚战”深入践行“九新”价值创造体系，全面聚焦“动力变革”，制定“动力变革”作战任务和推进机制，发挥攻坚督导作用，以价值创造稳步推进作战任务，取得丰硕战果。
集团公司“六大攻坚战”指挥部作战室坚持目标导向，科学制定作战任务，推动“动力变革”逐步深入。围绕“一企一业”、投资拉动、创新驱动、分配激励、人才支撑、体系保障等方面，形成集团公司层面作战任务43项。各子分公司围绕产业拓展、市场开拓、产品和技术创新等方面，明确 “动力变革”内部任务224项�！拔嵘ゼ岬鞫雀哺敲婧途夹�，建立完善推进机制，形成‘动力变革’目标分解、评价考核、典范引领、督导督查四大体系�！奔殴尽傲蠊ゼ嵴健蓖平抑魅魏瘟人�。不断拉升攻坚节奏，对集团公司层面任务实行周调度，对各单位内部“动力变革”推进情况每月进行现场督导，形成了自上而下、贯通一体、步调一致的“动力变革”攻坚态势。
鲍德炉料公司创新实行“期货+现货”结合的采购模式，有效化解大宗合金以及铝原料行情大幅波动带来的冲击，一季度全面完成契约化进度指标�！傲蠊ゼ嵴健敝富硬孔髡绞揖劢埂疤嵘嗽钡亩�、产业的生命力及激发组织的活力”，引导各单位将价值创造、创造价值贯穿于“动力变革”全过程，以价值提升推动“动力变革”，31家单位完成价值创造成果137项。
集团公司“六大攻坚战”坚持问题导向，聚焦“一企一业”、科技创新、生产经营效率效益提升等方面的难点、痛点、问题点，征集中层领导干部课题，提升课题攻坚精准性。推进课题分级管理，征集管理7、8级及岗位级课题348项，激发各单位基层管理单元创新积极性和主动性。发挥攻坚督导作用，提升重点工作落地效率，围绕打造“国际贸易、‘OEM+供应链’”等工作，细化分解为7项任务，推动济钢（济南）国际供应链管理公司2月底具备运营条件，运行首月业务量突破3.5 亿元。